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锦源煤矿:以“规范+”推进高质量建设
发布时间:2019-09-10 文章来源: 编辑:赵刚 浏览:

 

近期以来,锦源煤矿积极建章立制、立柱架梁、夯基垒台,以“规范+”理顺管理,推进了矿井高质量建设。

规范+管理

该矿提出一个月造势、两个月用势、三个月定势“三步走”规范管理宣言,达成“发展企业、服务社会、回报股东、造福员工”的发展愿景,确定“建设全国焦煤一流生产基地”的战略部署,明确“时时事事处处推进矿井建设”的目标导向,凝聚了“干事业一条心、抓工作一盘棋、谋发展一股劲”的强大合力。

成功召开首届股东会、董事会、监事会会议。随后召开经理层会议和职工大会,出台了加强组织纪律建设、规范思想行为、转变工作作风一系列举措。建立了“三部三室”组织机构,制定了部门责任制和岗位责任制。从班子到职工,从业务科室到项目部,明确权责边界、遵守程序、工作职责和责任分工,确保各司其职、各尽其能,做到了分工协作、步调一致,形成了“心齐气顺、风正劲足”的和谐氛围。

围绕三类工程建设,该矿多次召开专业会、联席会和现场会,科学施策、精准发力,重编2019年后5个月三类工程“时间表”和“路线图”,以“起跑即冲刺”的姿态,按下了规范管理的快捷键。

他们主动适应地域环境,调动一切积极因素,借助一切有利条件,消除不和谐因素,融洽地企关系,加大环保工作力度,有效解决了矸石外排、污水处理、露天存煤等环保瓶颈制约。

“通过一个多月学问整合、工作磨合、队伍融合,形成了一家人一条心、一个团队一家亲、一个目标一股劲的发展合力,实现了管人、管事和管思想的有机结合。”该矿矿长李昭水说。

规范+安全

该矿全力构建以自主管理为主导、以安全质量为突破口的“监理方+建设方+施工方”本质安全管控体系,明确“严管+真爱”“管理+服务”工作定位,严格落实干部带班值班制度,走现场、跟循环、盯问题、治隐患、优工序,确保主管更加主动有力、监管更加实际有效、施工更加文明规范。

坚持“风险隐患可防可控可治”“从最坏结果考虑、向最好方向努力”的安全发展观,严格按照防突矿井标准,加强瓦斯防治管理,成立以通防副矿长任组长的防突治理工作组,让专业的人干专业的事,班班盯靠、实时检测,做到不抽不掘、不达标不掘、不可控不掘、不安全不掘,确保瓦斯含量在可控范围内。

针对建设矿井临时提升运输系统设备落后、隐患多的实际,成立以机电副矿长任组长的提升运输专项治理工作组,加强现场机电设备、安全设施专项监督检查,加大连带追究问责力度,确保了提升运输安全。

积极培育“内在质量保安全、外在质量树形象”的安全质量理念,大力倡导“干当前想长远、一次做对一步做精”的工作作风,坚持从“设计”抓起,从掘进基础成型入手,强化过程监督,实行线性管理,定期召开正反典型现场推进会,促进了安全质量持续提升、不断突破。

“大家严格落实三联单安全检查验收和现场签字确认制度,每月汇总三类工程罚款情况,严格纳入工程结算考核,全面实施过程管控、管理真控、结果严控。”该矿安全科科长李昂说。

规范+建设

该矿立足矿井建设,坚持从现场落实找不足、从工作作风找差距,强化过程管控,细化工作计划,层层压实责任,激励创新创效,倒排工期,抢抓进度。

他们坚持与设计院一道持续优化单位工程、采区系统、工作面系统,确保矿井整体建设布局更加完善。坚持“超尺嘉奖、欠尺扣罚”原则,落实进尺“日检查、旬验收、月考核”制度。连续2个月完不成目标任务,连带问责建设方经理层、副总师及业务科室负责人;连续3个月完不成掘进计划进尺,更换施工队伍。

“大家将2019年后5个月三类工程进一步细化量化至每天,成立矿建工程、土建工程、安装工程、环保治理4个专班,专班管理、目标包保、责任分工,严格奖惩兑现,考评结果与班子成员、副总师、业务科室工资收入挂钩。”该矿总工程师姬生华说。

同时,实施全员素质提升工程,引导职工自觉践行岗位标准流程描述,提高职工安全操作、风险辨识、应急处置能力,切实做到应知应会、必知必会,促进安全习惯养成。加大职工安全教育培训,全面做好全员证件培训更新,确保全员持证上岗,满足矿井建设需求。

该矿投资20万元,为职工餐厅安装音响、空调,改造饮用水装置,增加饭菜品种。启动职工公寓外墙粉刷工程,为新入职职工配备了标准化床铺、桌椅、橱柜,为职工尽快适应环境、进入工作状态创建了安定有序、健康文明的生产生活环境。