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理论纵横
在爬坡过坎中展现蒋庄新担当新作为
发布时间:2019-01-25 文章来源: 编辑: 浏览:

 

扬帆再启航,昂首再出发。刚刚过去的2018年,集团企业破难题、攻难关,各项生产经营指标再创历史新高。面对新形势,集团企业将2019年定位为“爬坡过坎年”,体现出集团企业领导强烈的责任担当、务实的工作作风。爬坡过坎既是集团企业的现实考验,也是蒋庄煤矿的攻坚重点。作为一座建矿30年的矿井,生产接续紧张,资源日趋枯竭,各种压力剧增,但大家有决心更有信心在集团企业坚强领导下,以集团企业“123345”工作总要求为统领,为推动集团企业爬坡过坎做出蒋庄贡献。

调优新产业布局,支撑高质量、可持续发展再突破。以集团企业打造优质产品供应商为引领,进一步调优煤炭主业做支撑、机械制修做精优、精细化工提档次、热电联产拓效能“四足鼎立”产业新布局。继续实施“大精煤”战略,推进原煤全入洗、煤泥全处理,全年完成增值创效1亿元。立足国内做大做优煤炭贸易,煤炭外调内配力争完成50万吨。加速打造皮带运输机和配件加工制造“两大基地”,年产值完成2亿元,助推非煤总产值突破8亿元。

聚焦新动能驱动,助推高质量、可持续发展再突破。在现有自动化、智能化采煤、新型岩石作业线等基础上,再升级再优化,以领跑者的姿态,深入推进“一提双优”建设。年初启用3000吨煤仓,上半年再上一条铣削式综掘岩石作业线,最大化释放“一提双优”新效能;探索使用选矸机械手、喷浆机器人、自动巡检机器人等前沿科技设备,加速推进通防、机运、洗运系统智能化升级,实现减人提效,加快向“取消夜班+周末集休”迈进,让一线采掘职工更加尊严工作、乐享生活。

挖掘新管理效能,引导高质量、可持续发展再突破。突出“管理提质”,扎实推进管理智能增值工程,强化“大经营”管控,深化价值链创效管理,推进“低成本”战略。大力实施扁平化管理,建立与现场相适应、与现代装备相匹配的劳动组织,致力实现“精工高效”。打好人力资源优化、机关绩效考核、“放管服”改革等组合拳,确保圆满完成集团企业下达的各项生产经营指标。