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经营管理
深化改革创新 实现高质量发展——万华化学集团典型经验材料(连载一)
发布时间:2019-08-09 文章来源: 编辑: 浏览:

 

【编者按:在习大大总书记视察山东并对国有企业改革作出重要指示一周年之际,省委书记刘家义,省委副书记、省长龚正分别作出批示,要求在全省学习推广借鉴万华、潍柴发展经验,加快推进全省国企国资改革。在6月20日召开的全省国有企业深化改革发展研讨会上,万华集团、潍柴集团分别作典型经验先容。省国资委党委发出向万华集团和潍柴集团学习的决定,山东皇冠彩票手机版集团党委、枣矿集团党委随后下发通知要求对标学习。

新二网皇冠手机网址从即日起连续刊载万华、潍柴集团的典型经验材料,供矿区各级党组织和广大党员干部职工对标学习,找差距、谋突破,进一步研究深化企业改革的思路举措,推动企业在高质量发展之路上不断向前。】

万华化学集团股份有限企业是一家全球化运营的国有控股企业,员工总数1.3万余人,业务聚焦于聚氨酯、石化、精细化学品三大板块,致力于提供高性能的化工新材料。作为一家以技术创新见长的高科技企业,万华把技术创新作为企业的第一核心竞争力来培育,现已发展成为全球技术领先、产能最大、最具综合竞争力的MDI制造商,拥有国内工艺先进、配套完整、最具竞争力的丙烯产业链,以及特种胺、ADI、聚醚、PC、TPU、表面材料等一大批世界一流技术的化工新材料与精细化学品。

万华之所以取得今天的成绩,是党和国家正确领导的结果,是不断深化体制机制改革的成果,也是坚持技术自主创新的硕果。正是因为改革,才激发了万华创新的活力;正是因为创新,万华才有了高质量发展的动力。其中,改革发挥了重要的基础性作用。正如习大大总书记在2018年6月13日来到万华烟台工业园考察时所讲,“国企一定要改革,抱残守缺不行,改革能成功,就能变成现代企业。”

万华化学在国内化工领域率先引进了美国杜邦安全管理体系,成为国内首家与杜邦签订咨询协议的企业,坚持实行“零排放”标准,通过“国家安全标准化一级企业”认证,万华宁波企业2008年荣获国家环境友好工程称号、是全国入选的唯一化工企业;在全球性企业社会责任(CSR)评估中,经欧盟EcoVadis审核认证,2018年企业荣获银牌认证勋章,2019年BC企业获得金牌认证勋章;万华化学构建以人力资源管理为核心的管理体系,把员工敬业度作为管理重点,从2009年开始,连续五届获“翰威特(中国)最佳雇主”,BC企业荣获匈牙利国家经济部颁发的“2017年度负责任雇主”奖;2019年,万华加入“携手可持续发展”倡议。

一、推进股权多元化,着力探索混合所有制改革方式

(一)“三个阶段”启动和实施混合所有制改革

万华集团采取存量企业增量改制的方式,分“三个阶段”启动和实施混合所有制改革,企业在保持国有第一大股东,吸取管理骨干、技术骨干、业务骨干等员工入股的同时,大胆引入外资、民资,构建新型股权结构,形成了国资、外资、民资和员工持股的混合所有制利益共同体,实现了各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展,极大地激发了企业的内生动力和活力。

第一个阶段:“逼出来”的改革,挽救企业。1998年是万华不堪回首的一年,也是置之死地而后生的一年。这一年, 万华到了职工工资发不出来、资不抵债的边缘。穷则思变,将企业优质资产MDI(聚氨酯的重要原料)剥离出来,联合东方电子等四家企业成立万华聚氨酯股份有限企业(现万华化学集团股份有限企业),争取上市工作。2001年1月,万华成功挂牌上市,成为山东第一家先改制后上市的股份制企业。首次上市融资4.6亿元,为企业MDI扩大规模及时提供了资金支撑,实现了发展重心向核心企业MDI业务的转移,对万华发展起到了极为关键的作用,成为万华历史性转折的开始。

第二个阶段:“闯出来”的改革,激活企业。进入2000年下半年,万华着眼于集中精力发展主业,按照“精干主业、剥离辅助”的思路,实施积极的“瘦身强体”紧缩战略,对原万华集团产业进行结构性调整,全力推进业务、资产、财务和人员四个方面重组,对下属中小全资子企业、经营性实体、企业办社会职能以及机关辅助机构,实施以产权制度为重点的改革改制。

第三个阶段:“创出来”的改革,发展企业。为确保企业集中精力专注化工主业的发展,提高资源的配置效率,完成企业中长期跨入世界化工10强和世界500强的战略发展目标,近年来,企业通过整体上市建立起适应未来发展需要的长效激励机制、高效决策机制和核心产业发展平台,以进一步激发企业的内在发展动力。

(二)员工股权激励改革背后的责任与担当

在万华人才凝聚、培育过程中,万华的股权激励为确保人才队伍的凝聚力发挥了巨大的作用。利用1994年万华股份制改造形成的万华员工持股的股份制企业,在2006年通过受让国家发改委第二批债转股试点中华融、信达持有的万华股权,搭建了万华的员工持股激励平台;2005年通过在新的工业园增量业务中员工入股方式,再一次形成万华的全员持股;这两个持股平台的搭建,对稳定万华员工队伍,防止人才流失,形成“厂兴我荣、厂衰我耻”,激励员工和企业形成命运共同体、吸引高精尖人才加盟万华发挥了至关重要的作用!由于经营困难造成债转股,但正是有了债转股又才有了后来的股权激励来源,虽说有点机缘巧合,但可以客观的说,如果没有内部员工股权激励,万华能否像今天这样集聚人才、形成团队,确实存在很大不确定性,万华能否发展到今天,也存在很大不确定性。因此,员工股权激励对于一个企业的发展很重要!

中诚员工持股平台是践行“讲信用、重承诺”和勇于担责精神的体现。1995年,烟台合成革总厂获批全国一百家现代企业制度改革试点单位,当时改革的目的是为了让员工有更强的市场意识、客户意识,但由于“大锅饭”“铁饭碗”的思想依旧根深蒂固,因此改革收效甚微,1996-1998年,企业遭遇连续三年亏损,工资只发60-70%,银行贷款利息难以支付,更无力偿还银行贷款,濒临破产。

当时恰逢国家推进银行企业债转股,于是经国家经贸委的批准(国经贸产业〔2000〕1086号《关于同意攀枝花钢铁集团企业等242家企业实施债转股的批复》),合成革集团实施了债转股,合成革集团以其经营性资产出资,中国华融资产管理企业、中国信达资产管理企业分别以其受让的工商银