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经营管理
“三人行必有我师”——高煤企业推进全员素质提升工作纪实
发布时间:2019-09-06 文章来源: 编辑:王伟伟 浏览:

 

干部“上讲堂”、工匠“传帮带”、干群“总动员”……走在高煤企业,员工们经常会遇到参加业务培训的老师,迎上前去咨询讨教。“三人行必有我师”这句名言,形象地诠释了该企业推进全员素质提升工作的生动局面。

该企业牢固树立“人才是第一资源”的理念,持续强化人才强企战略,不断完善职业技能培训体系,多角度、全方位推进全员素质升级,为推动矿井高质量发展提供了坚实的智力支撑和人才保障。

干部“上讲堂”,助员工成才

近日,一张“课程表”摆放到了该企业掘进副总工程师窦衍来的办公桌上。虽然离授课还有一个月的时间,他已早早开始备课,收集资料、制作课件,忙得不亦乐乎。

这是该企业举办“管理干部大讲堂”活动后出现的新景象。该企业在倾力提升管理干部“六观六力”的同时,注重业务技能的培养,从生产科室负责人到各专业副总工程师,全部被赶上了讲台。

“来听课的很多都是一线的管理人员和‘技术大拿’,必须拿出看家本事,讲出的东西才能让大家信服。”窦衍来说。

该企业坚持“管什么、精什么、讲什么”,结合各专业实际,精心编排管理干部上讲堂培训计划,组织管理干部针对现场安全管理、员工行为规范、安全法律法规、设备智能管理等内容进行授课。同时,精心选拔工作经验丰富的管技人员、业务骨干组成讲师团队,走进基层巡回讲课、走到现场实景授课,重点讲心得、讲实践、讲经验,收到了较好的培训效果。

他们还注重管技人员培训,每月分专业组织安全生产法律法规、安全标准及规程技术读书会,切实提高管技人员知标准、用标准、讲标准的能力。

工匠“传帮带”,师徒共成长

该企业注重发挥工匠人才的“传帮带”作用,让有着较高素养和生产经验丰富的技术大拿,将生产实践中的好经验、好做法以师带徒引领、师徒结对帮扶等方式传承下去。

“对每一名高技能人才,大家都明确了带徒指标及标准,例如,技师、高级技师每年带徒不少于2人,培养的徒弟应分别达到中、高级工技能水平。”该企业劳动工资科科长孙岩说。

他们进一步完善了“高技能人才库”,在新老专技人员和新老工人之间开展“传帮带”活动,签订师徒合同,明确师徒双方的责任与义务,健全完善约束与激励机制,确保师傅乐意“透家底”、徒弟学到“真功夫”。

在“师带徒”过程中,他们变以往枯燥的井上辅导为井下实践教学,将工作现场作为“传帮带”的主课堂,由师傅在现场给徒弟手把手地引导,通过现场讲解、操作演示,让徒弟全面掌握作业技巧、操作标准和注意事项,做到真理解、真接受、真实践。

充分利用劳模(高技能人才)创新工作室、创客中心、党员红色讲习所、3D实景培训基地等平台,开展师带徒培训、师徒结对攻关。采煤专业高技能人才创新工作室带头人张政委、机电运转工区“红旗设备诊所”成员李洪岩、厉广伟3人已先后带徒40余人,其徒弟很多也都成为了技师、高级技师、金蓝领。

干群“总动员”,全员充电忙

该企业秉持“干什么学什么、缺什么补什么、用什么精什么”的原则,积极组织各专业、各层级员工培训,坚持管理人员带头学、结合岗位定制学、创新载体灵活学、自动自发主动学,涌现出了一大批勤学善学的标兵,为矿井发展增添了新活力。

“大家进一步明确基层‘三大员’学习培训职责,区队长主要抓好安全法规、管理制度的学习;技术员重点对现场风险辨识、设备操作要领和岗位操作流程等进行讲解;党支部书记负责培训活动的组织及员工思想引领、安全教育等工作。”该企业教培中心主任李志华先容说。

他们按照季度制定培训方案,为不同岗位、工种的员工量身定做技能提升“套餐”,每月举办一次以煤矿安全规程、防冲专业常识、自然灾害预防、紧急状况避险等常识为主要内容的专项培训。同时,将岗位应知应会、全层级自主管理、精品工程创建等方面的常识编写成培训教材,利用班前会播放多媒体课件等形式,收到了潜移默化的学习效果。

该企业以“真学习、真掌握、真会用”作为检验学习培训效果的唯一标准,实施全员轮考、月度抽考、现场考试“三考”机制,每季度还会开展教育培训工作达标评比、评选自学标兵活动,并将考核结果与员工工资紧密挂钩,切实调动了全员学习的积极性,为打造一支素质高、能力强、动力足的“爬坡过坎”大军奠定了坚实基础。